2013年永州公务员考试面试技巧：考友面经

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　　第一篇：面试=表达+内容

　　(一)、面试不同与笔试，内容再好表达不行也白搭，两者各占半壁江山，所谓平分秋色轻慢不得。

　　(二)、表达=流利+抑扬顿挫

　　三桥有云“气场强大，不怯弱;语言简洁，不啰嗦;表达流畅，不嗑巴。这是一个面试外在形式的部分，考场上表现好这一外在形式，你就能拿到中等偏上的分数”，此言不假。如何做到?

　　1、平时要多读评论性文章，读出流利读出抑扬顿挫，这点都做不到的话，考场上想做到就是痴人说梦。

　　2、平时多写评论性小文章，逐渐形成自己常用的措辞体系，把它融进自己的言语习惯里。

　　3、考场上不要背答案，一紧张容易忘词，要用自己的现场即兴思维来带动自己的口头表达，这样你才会在第一时间内蹦出想要的词来，这样你才会越答越自信，平时练的抑扬顿挫的感觉才会带出来，进而达到不自觉地与考官眼神交流。

　　(三)、内容=点+逻辑

　　不少考生不是肚里没货，不是答不到点上，而是呈现出来的答案是一锅粥，条理不清，或者条理听上去清楚但逻辑不清。哈密帮主说过，不管什么题(除了演讲或情景模拟或讲故事)都要用清晰的123表达出来，不要大点套小点，这样的表述是最容易让考官听清你的逻辑的。因为面试不是笔试，完美的申论式答案一旦用嘴讲出来，考官是不一定能快速抓住其逻辑结构的，何况大多数考生的口头表达根本支撑不起这么完美的答案，断断续续的讲话会把逻辑结构冲散支离破碎。因此，我们的目标就是，一分钟内出来三到四个点，其逻辑关系最好呈现递进关系，次之并例关系，如果是包容关系就是逻辑混乱。如何做到?

　　1、对面试基本题型的考点了如指掌，这个我后面会讲。

　　2、熟知科学发展观理论体系，把十二五规划纲要的逻辑体系与科学发展观对应起来，这样不但熟悉了热点，也练了逻辑。

　　3、不断地练题，练到一分钟内出三个大点，练到递进逻辑成为你的本能。这里我想提醒大家，一分钟连三个点都想不到的(包括大点或小点)要恶补知识了，一般要能出来六个七点，你选择三个成为大点，其余的成为大点里的小点，点越多信息量越大，亮点也就可能越多。注意这里的大点要用123开头，里面的小点千万不要说出123，可以用一方面，另一方面，还有等来代替，不然大点123，大点里面小点再123，如果你说话累赘表达不简洁的话，考官会完全迷失在你的结构当中。

　　第二篇：题型分析

　　(一)、综合分析题

　　除演讲、串词讲故事外，这类题最难，是很多考生的心腹大患，主要原因是分析性思维太弱，即不会根据题面和提问由表及里的分析问题。分析性思维主要包括几样东西：递进逻辑、主体分析法、要素分析法，分别是第一层次、第二层次、第三层次，三个层次上你随便抓都能抓出六七个点来，不怕没话讲了。

　　1、递进逻辑。这个是面试成败的关键，三个大点排不成递进关系或并例关系，基本上就是一锅粥了。综合题基本可以分为三大类：积极、消极、辩证，下面分述：

　　(1)、积极类递进逻辑：①好意义②存在不足③改进

　　(2)、消极类递进逻辑：①不好危害②原因③对策

　　(3)、辩证类递进逻辑：①好的方面②不好方面③扬长避短。辩证类大家要注重千万不要答成平分秋色，一定要侧重一方面，表明你侧重于肯定还是否定，不然考官会觉得你没有主见或是在背答案。

　　2、主体分析法。这个非常有用，可以让你迅速展开小点思路。比如积极的现象讲意义，可以从题面挖隐形角色来确定主体，最常用的是：个人、企业(组织)、政府三分法。比如消极现象讲危害、分析原因，都可以用这三分法来迅速展开思路。

　　3、要素分析法。这个是在某个主体确定的情况下，分析他的什么呢?分析他有哪些要素，如个人主要是观念、技能素质、经济能力等;如企业主要是社会责任感、利益驱动、创新观念、成本压力等;如政府主要是理念、制度保障、政策措施、投入水平、宣传动员等。

　　4、几点说明。

　　(1)、开头很重要，良好的开头几乎可以拿到一半分数。为什么?一是因为我们是123分点说的，所有必须要有开头，不然一上来就说第1很突兀;二是直接亮明观点很能抓住考官。开头有两种方法：一种是概括能力较强的，可以直接把123所提示的主旨或对123的精炼概括讲出来，就是直接亮明观点，不过难度较大，因为表达不强的话很容易说着说着就把下面的点说进去了，这样逻辑上容易造成重复混乱的感觉。第二种是直接一句话“对于这个现象我有以下几点看法：”，这样可以避免重复，适合一般水平的人，但没有直接亮明观点，第一时间抓不住考官的兴奋点，这也是退而求次之的办法。

　　(2)、表达上尽量形成总分结构。总起一个开头，下面分点123，分点第一句还是总起，下面再细述，但不要展得太开，一个分点讲得过长，会让考官忘记你的结构的。

　　(3)、如果只问意义或原因怎么回答?开头我已经说了，结尾用一句话的对策来当作提升，不要展开，不然会失却重心，直观上有答偏和背答案的感觉。

　　(4)、递进逻辑是让你谋篇布局的，主体分析法、要素分析法(主客观分析法)是让你拓展思路的。

　　(二)、计划组织协调题

　　计划组织题是自上而下的解决事情，即领导或上级交办的任务，因此为体现严肃认真的态度，计划部分是重点。该类型题的分析性思维主要有两点：一是递进逻辑，即时间顺序或操作顺序;二是要素分析法，即不同类型任务，如会议类、调查(研)类、宣传类...等它的核心要素(区别与其它任务的特点)是什么。

　　1、时间操作顺序。这个很好理解，直接给常用模板：

　　(1)、事前：调研、计划、准备

　　(2)、事中：沟通、协调、应急

　　(3)、事后：个性化善后、总结

　　这里我想强调的是，这个模板只适用于问你“怎么办?怎么展开?怎么实施?怎么组织?”等问法，即需要答全过程的。但也正因为模板好用，套路化回答已经泛滥，所以现在的问法已经有所改变，更加侧重于对核心要素的提问，要求你必须针对具体任务的特点而答题，而非千篇一律的流程。

　　2、核心要素分析法。说白了就是让你真正融入题目去答题，扯点实在点的东西，主要是以下四大类：

　　(1)、会议类：参与对象

　　(2)、调查类：调查对象及相应的内容

　　(3)、宣传类：宣传内容和方式

　　(4)、活动类：活动方式

　　冒号后面的具体内容才是亮点，也是考官最想听的，如今年浙江真题第二题“对农二代就业情况调查，调查的重点内容是什么?”就很明确不用答全过程，你扯了，答得再好，考官也会认为你太死板。

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